Основы менеджмента

к содержанию

Понятие и сущность менеджмента. Организация как объект управления

Простое определение менеджмента:

Менеджмент – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для определения и достижения целей организации.

Определение менеджмента как науки:

Менеджмент (от английского глагола to manage - руководить) – это совокупность принципов, методов, средств и стилей управления, которые применяются с целью эффективного достижения целей организации.

Организация – это группа, которая состоит из двух или более людей, которые работают вместе для достижения общей цели или целей. За количеством целей организации делятся на простые и сложные. Простые организации ставят перед собой одну цель, сложные – две и больше.

Например: пример придумайте сами

По форме взаимодействия участников организации делятся на формальные и неформальные. Формальная организация – являет собой систему узаконенных безличностынх требований и стандартов поведения, а также регламентированных и жестко закрепленных ролевих указаний.

Например: пример придумайте сами

Неформальные организации или группы - возникают спонтанно на основе определенных общих характеристик участников группы. Неформальные организации или группы существуют почти во всех формальных организациях, за исключением, очень малых.

Например: пример придумайте сами

Все сложные организации также имеют общие для всех сложных организаций характеристики.

1. НАЛИЧИЕ РЕСУРСОВ. Ресурсы — это средства, которые позволяют с помощью определенных преобразований получить желаемый результат. К основным ресурсам, которые используются организацией принадлежат люди, капитал, сырье, технология и информация.

2. ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. Организации полностью зависимы от окружающей среды – как относительно своих ресурсов, так и относительно последующей реализации продуктов их переработки.

3. ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТРУДА. Дробление всей работы на составные компоненты.

4. ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ. Подразделения являют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели.

5. ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТРУДА. Отделение работы по координации действий от самих действий.

6. НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.

к содержанию | вперед >